区域督导绩效怎么算，关于加盟督导的薪资

本文目录一览

1，关于加盟督导的薪资
2，苏宁督导怎么算提成
3，oppo的手机督导这个工作具体是做什么的这个工作是不是类似于管
4，周大生珠宝的山西区域督导是个什么样性质的工作
5，市场调研公司督导工资怎么算是基本工资加项目提成吗
6，营销管理工作中的督导怎么用制度来规范
7，皮鞋自营店的督导有什么工作内容需要怎么提高销售业绩谢谢搜

1，关于加盟督导的薪资

这个不一定啊，我底薪才800，其他的罚款提成啊，月销售业绩啊等

在2000-3000左右。有些公司都是4000多，。全部加完哟

关于加盟督导的薪资

2，苏宁督导怎么算提成

完成任务是应该的，完不成是要扣钱的。提成是OEM身上的，不为人知的就是不为人知的。

把你一年来工作中所作出的成绩和工作中存在那些不足以及今后的打算写出来就可以了

苏宁督导怎么算提成

3，oppo的手机督导这个工作具体是做什么的这个工作是不是类似于管

手机督导岗位职责，供参考：岗位职责：1、对所管辖区域业绩负责，协助导购共同完成销售目标；2、区域市场导购员招聘、日常管理以及品牌形象的维护；3、区域市场门店库存管理，客情关系维护；4、区域市场促销活动的开展；任职要求：1、热爱销售行业，喜欢一线销售管理工作；2、吃苦耐劳，执行力强，具有团队合作意识；3、表达能力以及人际关系处理能力佳；4、对市场变化敏感，具备数据分析能力；

两块的

oppo的手机督导这个工作具体是做什么的这个工作是不是类似于管

4，周大生珠宝的山西区域督导是个什么样性质的工作

督导，主要是对营业员的管理，招聘，培训和店员之间的组合搭配等工作，还有所负责店面的业绩指标的完成或提升的工作。再往上升应该是区域经理。月薪应该是底薪+业绩提成业绩高赚地就多、升职也快～～呵呵

还可以。珠宝方面，像六福，周大福，周生生，周大生，金至尊，戴梦得，谢瑞麟，老凤祥等，这些都是珠宝方面的大牌啊。这是我在十大品牌网买购上查到的十大珠宝品牌排名靠前的大牌子。不错的。楼主可以自己去看看看，也了解下如何鉴定珠宝的好坏。蛮有作用的。

5，市场调研公司督导工资怎么算是基本工资加项目提成吗

你哪个城市的啊？上海、广州、北京的话可能是按照这个标准的，但是具体的估计哪家公司都没有细分到具体的每个项目提成。有些项目纯属老板帮忙做的，一个项目的利润可能才几百块，那要是按照一定的比例来的话，督导到手的项目提成一般就几十块了。我同事拿过不到50块的提成呢。这行基本付出和收获非常的不平衡的。提成一般是项目总价的百分之几，（是总的报价哦）每家公司都不同的！有良心的老板或许会根据项目的利润程度不同进行提成的调整的。但是基本上来说呢，督导的工资一般都是维持在一个基本固定的水准上的，不会因为每个月做的项目量的差异而有特别大的不同，浮动的空间在1000块以内吧。一定要追求透明的工资基本不现实啊，尤其是在执行公司。

6，营销管理工作中的督导怎么用制度来规范

营销事务督办管理规定1、企业授权市场管理部和企业管理科（下称督办部门）执行营销事务的督办，被督办部门在存在问题，拖办事项的事实前提下，应无条件接受和积极地完成营销事务的督办2、督办部门在职能检查中发现负面问题，或在日常管理过程中，发现存在的拖办事项，共同填写营销事务督办单，送达被督办部门。3、被督办部门在接单后，应积极组织科室员工努力工作，寻找解决问题的途径。或与其它部门搞好协调，限期完成被督办的营销事务。4、督办部门根据督办回执单或督办单的存根在督办预完成日期检查被督办部门的营销事务完成情况（检查方式：询问、查阅资料或市场调查）。5、在检查中如被督办部门没有按时完成督办的营销事务，督办部门根据情况对被督办部门和营销人员扣除相应考核分数，或者向被督办部门上级主管建议扣除业务激励的调配额度。

你好！和业绩、业务员的绩效考核挂钩。我的回答你还满意吗~~

业绩、业务员的绩效考核挂钩。主要还是你的管理有威严

7，皮鞋自营店的督导有什么工作内容需要怎么提高销售业绩谢谢搜

l 店铺的销售与服务管理?? 带领员工熟知店铺的规章制度a) 店铺开业应带领员工熟知的规章制度至少包括：仪容仪表要求，公司员工行为规范，商场规章制度，店铺操做规范。?? 制订销售分配规则（正常运营和特卖期间的）a) 销售分配规则是为了确保公平公正地对待每位员工，同时也是激励员工的有效手段，必须有奖有罚（奖罚平衡非常重要），但切记不能处罚现金。游戏规则是可以提升团队积极性的。根据店铺的状况，每月可以调整相关游戏规则。b) 销售奖励要与货品状况相结合。?? 明确历史同期比，商场排名及达成率。?? 明确知道每周每月的销售数字a) 1.3.1随时问到，店长必须清楚本店的销售数字。b) 1.3.2月初月中各个阶段根据销售目标完成情况及时采取措施。?? 给所有员工设定各自销售目标，并激励所有员工去完成这些目标a) 1.4.1每月每周每日给员工设定销售目标；b) 1.4.2每月员工大会总结月度完成情况，帮助员工总结并激励；c) 1.4.3每周末店内会议上总结周任务完成情况；d) 每天早晚班会议上设定当天目标并总结员工当天工作状况；每天分时间段总结销售，告知每人情况，及时跟进每个员工销售情况；e) 激励员工时切记给员工找到合适的竞争对手和目标，集体评比只能激励小部分员工，日常工作中可以寻找水平相似员工进行竞争与鼓励，但要注意团队风气，竞争务必是良性的；?? 通过个人出色的销售表现来成为全店的优秀榜样a) 店长必须是销售高手，有利于树立在团队中的威信，并带动店员不断提升；b) 店长要持续保持销售的功力，有助于帮助及时发现团队问题，有目的，针对性地提升店铺销售能力；?? 通过服务反馈真实了解店铺服务水准，并制定计划，提高服务质量；?? 及时与区域经理沟通关于新的提高店的想法a) 至少每天与区域经理进行一次沟通，关于店铺中存在的问题以及新的提升的想法；b) 并针对发现问题，制定问题解决办法以及提升计划；?? 满足顾客需求并建立稳定的顾客关系；a) 真诚地对待每一位进店的顾客，确保顾客满意度；b) 制作老顾客手册，统计出顾客的姓名，大致年龄，穿着喜好，生日（如果非常熟悉的顾客可以统计出来）。在大的节假日之前发送祝福短信；在商场活动或新款到店的第一时间通知到所有的老顾客。 l 人员?? 员工招聘a) 店长负责店内员工地招聘；招聘对象为店员、帐员、库管；我公司人员招聘标准为：基本形象要好，积极主动，吃苦耐劳，有一定基本技能，有一定沟通能力。 b) 员工上岗第一周为考察期；根据第一周表现情况来决定是否继续录用；c) 入职手续非常重要，所有公司上岗员工，一周内表现合格者必须到公司办理入职手续；每周三及周四全天到公司人事部办理。入职流程参照??员工入职须知?? d) 商场店铺需要在商场办理入职手续：流程见各商场规定，根据商场要求进行办理。e) 员工招聘数量合理。f) 建立员工档案并妥善管理；?? 员工离职a) 员工离职必须通过区域经理同意；店长无权直接辞退员工；b) 如果因员工不能适应本店工作气氛，建议调店一次后尝试调整；c) 若员工表现不佳，填写两次员工过失单以后可以办理离职；d) 员工离职前，需要进行工作交接，特别是帐员，库管离职；e) 员工离职时，店长务必对员工的工作进行总结回顾；f) 员工离职手续需要①填写员工离职单②上交员工卡③退还工服④持离职单到公司人事助理处面谈并签字⑤到HR办理离职手续，退还劳动合同⑥员工将离职单，工服收据交回店长，店长办理员工退工服费用手续；g) 员工离职率的控制。?? 员工考核a) 员工考核分为两部分：表现奖考核（含优质服务考核）以及销售考核。b) 员工考核部分见员工考核表；c) 员工考核完成后与员工进行谈话，指出下一步工作重点。?? 员工排班/工作分配a) 每周日下午6点之前完成下周员工排班。员工排班建议分为早晚班，晚班连早班，每周休息一天；b) 工作角色分配合理，并合理地分工责任到人，例如：店铺细节维护，务必责任到人，出现问题后，可以找到固定负责人；出货补货，务必责任到人。非常重要的工作一定要让本店员工完成，并与之考核挂钩，才能增强工作的有效性及执行力。?? 员工培养（新员工，老员工），设定目标并培训a) 员工的培训分为两部分，一部分为销售技巧培训，一部分为产品专业知识培训；每天早晚班接班时间段进行培训并演练，保证周一到周五每天0.5~1小时进行培训。b) 销售技巧培训：针对不同的员工类型，老员工，中级员工，新员工，安排不同的培训课程，培训计划细化到天。若由老员工或培训师给店铺员工培训，第一次课程店长必须跟进到位。c) 产品专业知识培训：店长或店内的培训师接受到公司的关于专业知识的培训后，第二天在店铺内培训下去，培训到每位员工并及时跟进，关注培训结果；平时店长在店铺要持续性给予店员专业知识培训及考核；d) 跟进公司的培训后的结果。 l 货品?? 补货跟进； a) 确保本店畅销款流转超过一周且大于五件；b) 每天晚上下班前打出本店铺Top30的销，检查帐员的补货工作；?? 新款开发FAB，设定主推款；a) 每周一，周二，周四，周五新款到店后，安排店员试穿，（建议大众型身材员工进行试穿），设定出主推搭配款，并开发出FAB，第二天中午之前完成所有新款的FAB地培训；?? 对本店铺的库存数量及库存状况十分清楚，随时了解店铺的有效库存状况；（有效库存指所有有销售的款式的总库存量）?? 关注销售偏慢的货品，防止库存形成。滞销款及时收库并退库。a) 每周一，过出本店销售状况一般的产品，下架退库或缩放在店铺的B区或C区陈列；b) 上店一个月以后仍不动的款，可以收库；?? 防止店内货品流失，定期抽查帐员库管工作，每月的盘点跟进；?? Top20 的熟知以及考核员工； a) 每天到店后打出本店铺Top20，城市Top20；b) 每天早上清洁完成后，安排代班务必带着所有员工进行Top20款的过款并了解尺码状况及库存状况，用于指导销售。店长到店后进行考核。c) 店长到店后跟进城市TOP20在本店的陈列状况以及开发状况，确保得到了充分地展示及开发。 l 陈列?? 熟悉店铺的墙面及位置，分A，B，C类区域，以指导陈列。?? 卖场的衣服都应该具备价签，而且每一件衣服都应被熨烫和以正确的方式陈列，正确的陈列方式参见??陈列指导手册??。?? 确保卖场的所有的衣服叠挂放整齐。?? 附件墙应该整齐、丰满和具有吸引力。?? 橱窗的陈列要及时更换，要用有吸引力的方式来展示新款。?? POP (画册，橱窗价签和海报)和店内的装饰物必须及时更换和正确的陈列。?? 每天根据销售情况、天气情况进行陈列调整。 ?? 新款的充分展示：a) 新款要尽量给出正面地展示；b) 注意新款在展示的时候，切忌直接替款，畅销款要保留好的位置；?? 畅销款的陈列； a) 畅销款要陈列在店铺的A类位置上；?? ?? 店铺形象地管理：卫生，卖场细节维护 ?? a) 每天到店后检查店铺卫生状况，检查人员妆容状况；b) 店铺卖场细节，责任到人，时时跟踪检查；安排库管负责出货补货；细节维护责任到区，并贯输意识，让人人都有维持卖场的意识；?? 培养店内陈列小帮手a) 小帮手的任务是负责每天新款到店及车调货的陈列，检查店铺陈列细节，随时跟进陈列细节，有责任提醒店长、库管畅销货品及断码货品补货。?? 节日期间或市场活动时的陈列； ?? 与陈列团队的密切联系与沟通，店铺陈列调整计划地安排a) 固定店铺陈列调整时间，每次调整前，与陈列团队进行沟通，确认到店时间并安排人员支持；b) 发现陈列问题后随时与陈列团队进行沟通，并及时调整； l 日常事务?? 文件和帐务处理：a) 处理时间：店长只能在星期一/二/三/四的11：00前，或临下班前处理文件和帐务，和在星期五/六/日的10：00前，或20：00后处理文件和帐务；b) 检查每天的库存销帐；c) 跟踪周销库存表，每周库存调货表；d) 跟踪月销售报表，月盘点表，费用明细表，增值税发票，及费用发票地返还；e) 员工排班表和员工大会议程；f) 完成店铺报销表及工资表参考??工资标准??及??店铺报销标准??。?? 跟踪日报地录入及上传/回传，每天晚上必须完成当天日报录入；?? 控制各项费用标准，节约成本； ?? ?? 每月员工大会的召开，员工大会议程见1.3.5.8员工大会模板； ?? 交接班会议,议程见1.3.5.9交接班会议模板； ?? 各种资料地妥善保存及保管；?? 与商场的沟通，相关文件地传送，商场活动地转达，商场规章制度地学习并遵守；?? 处理突发事件，如客诉等。 l 自营店店长额外职责?? 店长应全面了解并且负责店内发生的一切收银情况；?? 监督收银的工作，并对现金的安全负责；?? 每日结束营业收银员核对完当天日报后，由店长在交接单上签字确认当天的收入（包括现金、信用卡）；?? 店长要在现金缴款单上签字（混合店的两个店长可以分月或分周轮流签字）：店长要对存入款项的及时性与准确性负责。首先，店长应检查营业款是否已及时存入银行。其次，店长应检查存入款项的金额是否与当天的销售日报相对应，是否有多存、少存、漏存的现象；?? 配合财务对账同时做好收银单据的妥善保管工作；?? 店长或收银员辞职或调店时，应将截止到其离职当天的所有钱款结清，其他工作交接完毕，并经财务同意后方可离职。店长离职要有交接清单，并由区经监交。收银员交接，由店长负责监督。如日后出现短款，由店长负责。某品牌的店长工作职责，我对督导这个职位并不是太清楚，这个是大品牌的店长的工作职责，我想你应该能有所收获。提升销售可以细聊，我QQ：87151312

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了