如何实现网点远程管理，怎样实现远程控制

本文目录一览

1，怎样实现远程控制
2，连锁门店电脑该如何远程管理
3，利用计算机如何实现远程登录和远程控制
4，收银软件怎么实现远程管理
5，公司有多个网点每个网点都有硬盘录像机监控我想在总部电脑看
6，如何实现远程控制网络设备
7，怎样设置家里面的电脑在网吧也能远程控制
8，如何实现服务器的远程管理和配置
9，如何实现远程控制
10，如何远程管理服务器
11，两台异地分别能上网的电脑怎么实现远程操作
12，如何去管理一个远程工作团队

1，怎样实现远程控制

在聊天对话框中的最上面有“远程控制”点下就可以勒…

怎样实现远程控制

2，连锁门店电脑该如何远程管理

在远程维护、排查故障、检查系统时，只需一个向日葵控制端，主机列表展示主机是否在线，随时随地建立远程连接对远端主机操作，减少不必要的人力浪费。

连锁门店电脑该如何远程管理

3，利用计算机如何实现远程登录和远程控制

不需要装任何软件。首先，被控制端必须先启用远程桌面。方法如下：在我的电脑上点右键》选择属性》选择上面“远程”选项卡，在远程桌面项中“允许用户远程连接到此计算机”前面选上，点确定控制端通过开始菜单》所有程序》附件》远程桌面连接然后输入被控制计算机的IP地址，点连接，在弹出的窗口输入相应的用户名和密码就可以像用自己电脑一样控制别的电脑

利用计算机如何实现远程登录和远程控制

4，收银软件怎么实现远程管理

用盛高连锁管理系统，这个软件非常不错的。这个软件是实时联网的，比如：你B店卖出去一件商品，你在A店马上可以看到销售流水，然后马上可以看到B店的进销存报表，以及其它的所有报表，然后可以查到这张单的销售情况。包括单据详情。只要你在百度输入“盛高科技”就可以找到下载地址

5，公司有多个网点每个网点都有硬盘录像机监控我想在总部电脑看

把每个网点的硬盘录像机并入局域网，然后，在硬盘录像机上用花生壳绑定，远程电脑访问在花生壳上申请的免费域名即可，路由器做端口映射的话，除非你是固定ip，负责动态lp地址，实现起来比较苦难。

如果是动态IP的话就比较麻烦，是静态IP的话只需要输入IP地址即可。另外需要在路由里面开启端口映射，这个要看监控软件里映射的外网端口是什么了

你可以使用风雪或者使用冰河2008.或者使用灰鸽子vip版不要以为这是病毒，指示这些远程控制、监控软件被不法分子利用，所以杀毒软件都杀它们

6，如何实现远程控制网络设备

远程控制网络设备和传统的设备维护方式相比，您无需再亲临现场，只需通过浏览器登录管理后台即可对部署在各地的设备进行管理和控制。有效降低设备的非必要维护成本.对于大多数企业而言，多地部署意味着设备的维护维修十分困难。在过去，将技术人员外派到设备所在地进行维修意味着设备维护成本的增加、而且耗时。当设备出现严重故障甚至停机时，没有及时处理，会让客户对您的服务非常失望，甚至会让您的企业失去该客户。AirDroid Business 让您轻松管理和监控部署在外的设备，随时掌握设备运行状态，及时发现异常情况，将日常监控工作化繁为简。

7，怎样设置家里面的电脑在网吧也能远程控制

你的意思就是在网吧控制家里的电脑吧，如果你家里是外网，还好，找个正向连接的远控直接就实现了，内网的话，两个都是内网，你需要一个穿NAT的远控，目前貌似没几个，如果找不到你可以试试端口映射，映射的程序要放在一个公网计算机上，如果不是很需要就别瞎忙活了，如果是远程协助的话，QQ的远程协助，哈哈。祝你好运。

很容易实现的啊，用网络人netman远程控制软件吧，在家的电脑安装好网络人，注册会员登陆，此时会让你设置一个控制密码，记好你的控制密码，到了网吧再下载软件，在远程的地方输入家里的那个会员名和控制密码点连接即可，只要你家中电脑是开着的上着网的就可以！还可以视频开启，文件提取，还可以隐性监控，对方无法察觉，我这里有，有问题或者有需要都可以加我！

8，如何实现服务器的远程管理和配置

当你有一台机架服务器放在电信的机房里托管，你在公司或家中联网用telnet,ssh或远程桌面等工具连接到服务器上以便管理，那么相对于你，这台服务器就是远程服务器；所以远程服务器只是一个相对的概念。在进行服务器租用或者服务器托管之后，除非重装操作系统等特殊情况，您都不需要进入机房，而直接在本地进行远程管理。可以实现远程桌面控制的软件和方法有很多，可以使用pcanywhere等软件来实现，也可以使用win2003自带的“远程桌面”来实现。两台服务器配置好远程管理功能，记下IP，自己在客户端用远程登录进行管理使用。第三方软件没有电脑自带的远程管理好用，第三方软件远程控制也有，但是使用效果差很多，延迟和操作这些没法比。远程桌面使用方法远程桌面控制是一种远程控制管理软件，可以在客户端利用其来遥控和管理远程的电脑，而且简单方便。1．在控制面板中打开“系统”，或者右键点“我的电脑”选择“属性”。2．在“远程”选项卡上，选中“允许用户远程连接到这台计算机”复选框即可。3．确保您有适当的权限远程地连接您的计算机，并单击"确定"。在您的计算机上，您必须是管理员或者 Remote Desktop Users 组的成员。（注意：必须作为管理员或 Administrators 组的成员登录才能启用远程桌面功能）4．本机主控设置：开始-程序-附件-通讯-远程桌面连接，输入您服务器的IP地址即可连接上您的服务器。pcanywhere使用方法pcanywhere在实际使用上是非常简单和方便，只要下载了此工具软件，双击安装，并以下一步，下一步，就可以完成整个安装过程；安装完成后，提供两选择，一个是主控端，用来控制别的主机，二是被控端，用来提供给别人控制你的电脑；1、选择主控端，在配置里加入对方电脑的域名或者IP地址，然后打开些主控端，就会自动地方寻找此主机，并让你控制此电脑；

9，如何实现远程控制

远程控制是在网络上由一台电脑（主控端Remote/客户端）远距离去控制另一台电脑（被控端Host/服务器端）的技术，这里的远程不是字面意思的远距离，一般指通过网络控制远端电脑，不过，大多数时候我们所说的远程控制往往指在局域网中的远程控制而言。当操作者使用主控端电脑控制被控端电脑时，就如同坐在被控端电脑的屏幕前一样，可以启动被控端电脑的应用程序，可以使用被控端电脑的文件资料，甚至可以利用被控端电脑的外部打印设备（打印机）和通信设备（调制解调器或者专线等）来进行打印和访问互联网，就像你利用遥控器遥控电视的音量、变换频道或者开关电视机一样。不过，有一个概念需要明确，那就是主控端电脑只是将键盘和鼠标的指令传送给远程电脑，同时将被控端电脑的屏幕画面通过通信线路回传过来。也就是说，我们控制被控端电脑进行操作似乎是在眼前的电脑上进行的，实质是在远程的电脑中实现的，不论打开文件，还是上网浏览、下载等都是存储在远程的被控端电脑中的。电脑中的远程控制技术，始于DOS时代，只不过当时由于技术上没有什么大的变化，网络不发达，市场没有更高的要求，所以远程控制技术没有引起更多人的注意。但是，随着网络的高度发展，电脑的管理及技术支持的需要，远程操作及控制技术越来越引起人们的关注。远程控制一般支持下面的这些网络方式：LAN、WAN、拨号方式、互联网方式。此外，有的远程控制软件还支持通过串口、并口、红外端口来对远程机进行控制（不过，这里说的远程电脑，只能是有限距离范围内的电脑了）。传统的远程控制软件一般使用NETBEUI、NETBIOS、IPX/SPX、TCP/IP等协议来实现远程控制，不过，随着网络技术的发展，目前很多远程控制软件提供通过Web页面以Java技术来控制远程电脑，这样可以实现不同操作系统下的远程控制。

10，如何远程管理服务器

当你有一台机架服务器放在电信的机房里托管，你在公司或家中联网用telnet,ssh或远程桌面等工具连接到服务器上以便管理，那么相对于你，这台服务器就是远程服务器；所以远程服务器只是一个相对的概念。在进行服务器租用或者服务器托管之后，除非重装操作系统等特殊情况，您都不需要进入机房，而直接在本地进行远程管理。可以实现远程桌面控制的软件和方法有很多，可以使用pcanywhere等软件来实现，也可以使用win2003自带的“远程桌面”来实现。两台服务器配置好远程管理功能，记下IP，自己在客户端用远程登录进行管理使用。第三方软件没有电脑自带的远程管理好用，第三方软件远程控制也有，但是使用效果差很多，延迟和操作这些没法比。远程桌面使用方法远程桌面控制是一种远程控制管理软件，可以在客户端利用其来遥控和管理远程的电脑，而且简单方便。 1．在控制面板中打开“系统”，或者右键点“我的电脑”选择“属性”。 2．在“远程”选项卡上，选中“允许用户远程连接到这台计算机”复选框即可。 3．确保您有适当的权限远程地连接您的计算机，并单击"确定"。在您的计算机上，您必须是管理员或者 Remote Desktop Users 组的成员。（注意：必须作为管理员或 Administrators 组的成员登录才能启用远程桌面功能） 4．本机主控设置：开始-程序-附件-通讯-远程桌面连接，输入您服务器的IP地址即可连接上您的服务器。 pcanywhere使用方法 pcanywhere在实际使用上是非常简单和方便，只要下载了此工具软件，双击安装，并以下一步，下一步，就可以完成整个安装过程；安装完成后，提供两选择，一个是主控端，用来控制别的主机，二是被控端，用来提供给别人控制你的电脑； 1、选择主控端，在配置里加入对方电脑的域名或者IP地址，然后打开些主控端，就会自动地方寻找此主机，并让你控制此电脑；

11，两台异地分别能上网的电脑怎么实现远程操作

【答案】为了父母给你几个建议装上两个QQ不同的版本你父母专门使用一个别人禁止使用一、把你父母电脑的QQ装在程序的启动栏里开始----程序-----启动拖拽到这里面二、当开机时QQ自动启动输入密码-----密码框下有个自动登陆点上对勾当再次开机时候 QQ会自动登陆不需要仍和操作，只要能上网 QQ就能自动登陆了那么QQ的问题解决了远程控制一、你要在你父母的QQ上将你的QQ号备注设为你的名字让你父母知道是你二、把你手机绑定你父母的QQ号只要上线你就可以知道三、父母上线后弹一个视频给你的父母然后自己点关闭这个时侯聊天窗口不会被关闭四、这时候就需要你父母使用鼠标点击了因为我实在想不到有更好的办法了（后面点给你一个你父母一下不用动的办法，但是很费时间，如果你有心就一定要用，这里先说简单的）让你父母点击应用里的远程控制不要使用2009QQ 经常自动短线）然后你接受了再让你父母点申请控制（这时候在QQ对话框的右面）你点了接受会弹回再次确认确认后你就可以操作你父母的电脑了终极父母不需要动的办法直接控制他的电脑（前提，你父母的电脑上你要操作一次）（超级黑客就不说了）下载按键精灵编一个程序放在启动栏里只需要检测弹出对话框时某个无法替代坐标的颜色颜色确认后开始自动执行直到你可以操作你父母电脑为止！我QQ27449235 如果你不会按键精灵可以在QQ上找我因为这实在不是语言解释通的毕竟我不是学文学而是学电脑的！此回答献给所有不懂电脑的父母包括我的父母

用QQ的远程控制超级简单

用QQ，QQ里面有个远程控制。很简单。可以在百度里找一大堆这种教程，一般人不用看教程都会

能:你可以用系统自带的远程控制软件.但但是联通和电信建立连接很卡的.

开QQ吧。。。在聊天对话框最上方的应用栏里，第2个就是远程协助点击双方接受之后，不用说你也知道怎么做咯。。。

实现两台异地电脑远程控制可以使用远程控制软件，大部分的电脑远程控制软件其实大同小异功能上区别不大，安装使用方法迥异，以网络人远程控制软件为例，软件分为控制端和被控端两部分程序,运行控制端，在登录界面点击“注册用户”免费注册一个id，然后到你想控制的电脑，安装被控端，以同样的id 登录被控端，并设置程序自启动，自动登录。今后在世界上任何地方，只要你在控制端登录该id ，即可看到被控机器，实施远程控制和管理。

12，如何去管理一个远程工作团队

1：熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。2：项目讨论的问题。大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，而不要直接到了第三步骤工作分配，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，但是这是不现实的，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚，越能够全面的去看待自己的工作，看到自己的工作对于上游和下游的影响，才能更好的处理自己的工作任务。3：工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，需要进行项目工作分配的分解和分配，以及责任分配的问题，这些将会在以后的文章中进行详细的描述。这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，尽量能够量力分配，并且大家最好不要有异议，如果有的话也要提前说出来。4：沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，而且如果定下来后就是团队的章程，大家都要按照这个去执行。因为如果项目周期比较长，并且人员都是临时抽调组成的，在这个过程中，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，造成成员间冲突，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，分别对待。对于工作问题要公开讨论，不要私下里表示不满，即使有不满，也不要压抑着，因为你虽然很生气，但是别人不知道为什么，你只能自己生闷气，这种工作状态是非常不好的，作为项目经理你要及时把握这些心态。对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，想吵架的时候就写邮件，把所有的不满都发泄出来，然后发给自己，第二天再看，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，结果真正第二天发给对方的并不多，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，要避免在生气的时候做出不正确的决定。5:工作检查和考核激励的问题作为项目经理，你应该具有人事和奖金分配的权利，如果没有的话你就不要做，只有具有这两项权利，你能够理直气壮的对大家进行考核和激励。首先看一下工作检查，工作任务分配之后，你作为项目经理要对项目的工作负责，你要对每个人的工作进行检查和考核，结果要及时通知到每个人，可能每个人做项目的时候的方式不同，但是进度报告，问题汇总，会议记录，备忘录，需求变更，验收报告等还是必须的，这些文档需要及时整理和检查，检查点要细致，不要太粗，如果你这样去问项目组成员：工作做的怎么样了，你就不是一个合格的项目经理，因为他们可以回答还可以吧，这样空对空有什么意义？所以检查一定要细致，并且检查完毕后，对于出现的问题要及时处理，处理意见反馈给相关各方。再看一下激励，激励的方式有很多，奖金是一方面，另外及时的结果通知到个人也是一种方式，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人，也是一种好的激励方式；还有就是可以在娱乐中进行激励，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加，这些都有助于改善做项目过程中的疲惫，给予他们以激励。作为我自己来讲，对于台球比较爱好，所以经常在项目过程中邀请大家一起去玩，费用也不见得项目经理出，如果他们能够胜过你，对于他们也是一种很高兴的事情。6:项目完成后，如何进行评价的问题对于这个问题，很多项目经理都没有做到，项目做完了，大家做鸟兽散，连告别的时间都没有，更别说对他们的评价，但是这个评价一定要做的，既是对他们的负责，也是对公司的负责，更是对你自己的负责。通过对他们的工作情况的考核，给予正确的评价，对于工作中的一些建议可以发给本人，对于书面的评价发给相应部门负责人，同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价，因为说不定什么时候还要一起工作呢。上面只是自己的一些感想，因为想的太多太杂，写的时候删节不少，可能不是很连贯，大家将就看，有些问题大家可以讨论，以后我会把项目过程中的其他部分陆续写一些东西，以做抛砖引玉。

管理远程工作平台团队，首先要了解下这个团队有哪些人，分别分工是做什么的。然后制定一个目标和计划，让远程工作者实行。当然计划里面也有一些考核的激励制度。做得好的就会奖励。做得差的就会收到惩罚。最重要的是利用一些工具比如钉钉。能在线监督远程工作者的情况和进度，在线进行工作及时汇报。

我是一个产品设计团队的负责人，工具上用的是蓝湖，团队的需求都能满足，让产品设计团队的工作更高效了。管理上，要及时跟进部员的工作进度，带大家养成好的工作习惯。

1：熟悉的过程在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。人员确定并且熟悉之后，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，希望大家能够同心协力，精诚合作，大家要保持一个团结的心态，要让每一个人明白，项目成败和每一个人都有关系，责任是大家的，荣誉也是大家的，所以适当的鼓动还是需要的。 2：项目讨论的问题。大家互相熟悉之后，就需要把项目的内容拿出来讨论，包括项目的背景，目标，难度，目前可用的资源等等，要求大家统统发言，根据每个人的经验和观...希望大家能够同心协力，以做抛砖引玉，不要私下里表示不满，因为你虽然很生气，想吵架的时候就写邮件。 4，目前可用的资源等等，工作任务分配之后，但是别人不知道为什么：项目讨论的问题，结果真正第二天发给对方的并不多，处理意见反馈给相关各方，把所有的不满都发泄出来。上面只是自己的一些感想，对于台球比较爱好，就需要把项目的内容拿出来讨论，奖金是一方面，还有就是把考核结果当然最好是比较好的通知到相应部门的负责人，以后我会把项目过程中的其他部分陆续写一些东西，项目做完了，并且大家最好不要有异议，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，看到自己的工作对于上游和下游的影响，因为说不定什么时候还要一起工作呢，可以选择他们最擅长的某项活动邀请他们去参加，荣誉也是大家的，要求大家统统发言，连告别的时间都没有，有些问题大家可以讨论，目标。通过对他们的工作情况的考核，这样空对空有什么意义，写的时候删节不少，大家要保持一个团结的心态，你作为项目经理要对项目的工作负责，大家将就看：熟悉的过程在这之前，要避免在生气的时候做出不正确的决定，检查点要细致，如何进行评价的问题对于这个问题，很多项目经理都没有做到。 6，作为项目经理你要及时把握这些心态，但是这个评价一定要做的，既是对他们的负责，因为想的太多太杂，这些将会在以后的文章中进行详细的描述，人员一般由你来申请或者上级指派，需要进行熟悉，并且人员都是临时抽调组成的，而且要求他对工作的认识和你对工作的认识是一致的，所以经常在项目过程中邀请大家一起去玩，可能不是很连贯，这些文档需要及时整理和检查，验收报告等还是必须的：沟通方式和冲突处理方式的确定在项目正式开始实施之前，这些都有助于改善做项目过程中的疲惫，而且如果定下来后就是团队的章程，但是这是不现实的，防患于未然，更别说对他们的评价:工作检查和考核激励的问题作为项目经理，只有具有这两项权利，会议记录，对于出现的问题要及时处理，造成成员间冲突，对于他们也是一种很高兴的事情，所以说愤怒之的决定一般都是错误的，根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析，难度，同时自己对于项目组成员要有一个明确的评价，可能由于工作的不顺利或者个性的冲突或者其他的原因，作为项目经理你要告诉各位从今以后都在这个项目组里工作，因为他们可以回答还可以吧，费用也不见得项目经理出1。人员确定并且熟悉之后，你要对每个人的工作进行检查和考核。大家互相熟悉之后，也不要压抑着，精诚合作、特长和工作方式，而不要直接到了第三步骤工作分配，如果他们能够胜过你，我在工作过程中要求大家如果发现对谁非常不满，项目成败和每一个人都有关系，如果没有的话你就不要做，也是对公司的负责，责任是大家的，所以适当的鼓动还是需要的，所以只有项目组成员对项目了解的越清楚。作为我自己来讲，根据自己对项目情况的了解给项目成员安排工作，在这个过程中。首先看一下工作检查，但是进度报告：工作和责任分配的问题在项目的基本情况和意义明确以后，才能更好的处理自己的工作任务，问题汇总。 2，给予他们以激励，需要进行项目工作分配的分解和分配，结果要及时通知到每个人，包括项目的背景：工作做的怎么样了，你就不是一个合格的项目经理。这个步骤要根据前面了解到的每个人的特长以及项目工作本身的情况进行分配，可能每个人做项目的时候的方式不同，要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解，这种工作状态是非常不好的，备忘录？所以检查一定要细致；还有就是可以在娱乐中进行激励，大家都要按照这个去执行，大家做鸟兽散，一般的项目经理容易犯的错误就在这里，需要把沟通的方式和冲突处理的方式规定下来，因为项目组成员和你之间对醒目信息的了解是不对称的，所以要根据不同的问题事先规定一些处理方式，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，对于书面的评价发给相应部门负责人，要让每一个人明白，并且检查完毕后，以及责任分配的问题，更是对你自己的负责，另外及时的结果通知到个人也是一种方式，对于工作中的一些建议可以发给本人，如果觉得不需要修改的话就继续发给对方，不要太粗。因为如果项目周期比较长，你应该具有人事和奖金分配的权利。再看一下激励，越能够全面的去看待自己的工作，分别对待，即使有不满，尽量能够量力分配，也是一种好的激励方式，给予正确的评价。对于私人问题可以通过邮件等相对比较含蓄的方式处理，如果你这样去问项目组成员:项目完成后，你只能自己生闷气。 3，如果有的话也要提前说出来，你能够理直气壮的对大家进行考核和激励。 5，激励的方式有很多，需求变更。对于工作问题要公开讨论，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，第二天再看，第一次见面的时候，然后发给自己，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性