怎么样搞垮一个ceo，怎样搞垮一个小老板他根本没钱发工资却骗着我们干了三个月工

来源：整理时间：2023-03-03 19:31:10 编辑：科技经验手机版

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1，怎样搞垮一个小老板他根本没钱发工资却骗着我们干了三个月工
2，大型公司是怎样被二代CEO们搞垮的
3，整天的玩心眼装大头守着老板装好人这种人你是老板会怎么样
4，大型公司是怎样被二代CEO们搞垮的
5，刘强东怎么了
6，超大型公司是怎样被官二代CEO们搞垮的
7，乔布斯为什么憎恨Google
8，ERP沙盘模拟实训小结角色财务总监
9，什么样的人值得投资
10，怎样才能达到说忘就能忘的境界

1，怎样搞垮一个小老板他根本没钱发工资却骗着我们干了三个月工

你要么不干了，要么向他要钱提起诉讼，你如果想利用你手中的东东来搞垮他，那你就准备按你搞的程度去确定你的入狱的时间的长短吧。小心了，不要害人害已，到时悔恨终身。

想想法律吧

怎样搞垮一个小老板他根本没钱发工资却骗着我们干了三个月工

2，大型公司是怎样被二代CEO们搞垮的

而是那些对实际商业运作知之甚少、对国际经济大势判断完全错误、却又雄心勃勃试图改变世界的赵括型第二代CEO们。为什么会这样？我的思考是：大公司之能走到今天的辉煌，多半有老一代创业者们打下的江山做基础，有中兴一代的职业经理人改革图治而建立起来的公司治理结构作支撑，有强大的中层管理团队，还有勤奋敬业的基层文化。所以哪怕上来一个浑浑噩噩的CEO，只要他不捅大篓子，不弄大动作，萧规曹随，把现有市场份额维持个七八年，也并不是难事。或者，如果是一个有私心的CEO，他为了自己能多坐几天位子，多捞点业绩奖，或者哪怕仅仅是为了图个虚名，也会拼命把公司数字做好看点。这类CEO可能会好大喜功，行为短视，比如公司财务明明紧张时，还发起大规模的基础性投资，伤害到公司长期前景。但短期来说，这类CEO治下业绩会继续扩张。最让人担心的恰恰是那些胸怀大志又有家族背景的CEO。当然，家族传承也有很多成功案例，但更多的情况下，第二代CEO容易眼高手低。尤其是那些从来没有在家族企业外面做过事，完全是内部一点点培养起来的第二代。表面上，他们从基层做起，应该积累了丰富商业经验，对本公司的真实情况应该知之甚彻。但实际上，他们从入职公司第一天起就被作为“接班人”而受到特殊看待，在任何一个岗位、哪怕最基层的岗位上也是浮在空中，包在气垫里，根本没有在真正险恶的商业环境中受到过严峻挑战。可悲的是，这样“成长”起来的第二代CEO，还自以为什么都懂，觉得做生意赚钱也不过如此，简单又容易。这样的CEO会倾向于有一些狂妄而不切实际的雄才大略念头。一旦上台，就是公司战略开始走向折腾的节奏。不过，折腾往往不是从内部开始，而是从外部关系的恶化。被宠坏的第二代CEO很少能意识到外部关系的重要。因为他的身份决定了他的视界是以本公司为限的。在他成长中，家族给了他应有尽有的一切，无需向外人伸手，所以他也无法深刻领悟到这个世界上持续的成功都必须依靠与他人的合作。父辈在外面和气生财、韬光养晦，在他眼里，反而觉得是这些老家伙们懦弱。第二代CEO的傲慢甚至在和最大的业务伙伴或对手们第一次会见之前就会让对方感到寒意。有些时候，生意伙伴们会试图提醒，比如说，故意在会见时给予其一些不应有的怠慢，无非是想说你在生意场上还是新手，不要轻举妄动。但对于傲气十足的第二代，对手的怠慢反而给了他变得强横的动机。尽管口头上依旧泛泛谈些我们的商业理想是相通的之类客气话，实际上却不再和这些昔日伙伴们签署诸如任何“战略合作关系协议”。在心底里，他或许已经认定了生意场上没有真正的合作，对手都是敌人。这种心态会进一步扭曲他的内部领导风格。本来他就怀着攻城略地、建立一个更加辉煌强大的商业帝国的梦想，对内部中层尤其一线产品技术经理们的各种抱怨和谨慎感到极其不耐烦，现在更觉得这些内部的抱怨都是和外部的敌人沆瀣一气，要阻碍自己成就大业的。慢慢地，公开抱怨的基层员工被一个个开除，在内部会议上批评公司策略的中高层管理人员也被一个个降职。一时间，这位第二代CEO自得地看到：自己在公司内部令行禁止了！当然，这也意味着他与现实世界、与现代商业文明彻底隔绝的开始。假若世界上只有这一家公司，那么第二代CEO的一言堂也只能让下属们都敢怒不敢言。问题在于，大型公司哪一家不是被虎视眈眈的竞争对手所窥伺？在过时而愚蠢的商业帝国野心驱使下，第二代CEO往往会发起不切实际的恶性竞争，打价格战，罔顾他人知识产权，压榨上下游企业利润，侵入原本是其他大型公司的主导领域。这最终必定招致最强大竞争对手的强烈反击，还可能招致从供货商到渠道商的全面背叛。到这时，第二代CEO还可能自信地认为，既然公司内部大家貌似都听他的话，上下一心，就不怕任何对手。这种陈腐的自信，和现代社会中的开放商业环境完全格格不入，更何况公司内部那些貌似忠诚的员工早已离心离德了。故事的过程有多种多样版本，有可能轰轰烈烈，也有可能发生于一个貌似非常不起眼的原因，然而结局早已注定相同：大公司将在极短时间内危机全面爆发，营收收缩，利润萎缩，员工人心惶惶，公司管理层和股东矛盾激化，而这位第二代CEO最终将身败名裂，成为一切事件的替罪羊。回过头看，这位第二代CEO也许会意识到，在现代商业社会中做一个古代商业帝国的梦，是多么不靠谱。如果他早点意识到这一点，一切也许都会不一样。只可惜，以我亲身经历看，要想让这样一位生活在气泡中的第二代CEO清醒过来，机会是非常渺茫的。作者吴向宏现为某跨境投资顾问公司创始合伙人。曾任颐和资产管理集团CEO、思科公司大中华区副总裁等职务。文中所述仅代表他的个人观点。

大型公司是怎样被二代CEO们搞垮的

3，整天的玩心眼装大头守着老板装好人这种人你是老板会怎么样

开除他。

立马开掉再看看别人怎么说的。

如果你因为遭遇不公而郁闷，你不得不承认生活本身就存在着不公平。有人说：“人生如打牌，而不似下棋。”下棋是公平的，棋子一样多，棋盘共同用，条件相同，起跑线一致，机会均等，就看谁的棋艺高。而打牌是不公平的，除了抓牌的数量一样，牌的好坏却有着千差万别。人生也是这样，我们不能控制自己的牌好还是坏，但是我们可以控制自己打牌时的心情。好心情会让你的牌技发挥得更好，结果也许是你拿了一手烂牌却赢了这一局！

整天的玩心眼装大头守着老板装好人这种人你是老板会怎么样

4，大型公司是怎样被二代CEO们搞垮的

5，刘强东怎么了

「涉嫌性侵」，只是一个让刘强东“进去”局子的理由，甚至是下的一个套。头条君昨天也说了，在美国仙人跳并不少见，尤其针对名人的，仗着法律对女性的保护，对富豪可是大杀招，连特朗普也多次花钱消灾！有人会问，谁要给刘强东下套，真实的目的是什么？这个恐怕就很复杂，但比讹诈要险恶得多。老刘这次的对手，目标是京东这家公司，强占或搞垮它；绝非只是让刘强东掏点钱，或者名誉受损这么简单。目前，刘强东掌控了京东85%的投票权，又是霸道总裁，别人想打京东的主意，几乎是妄想。因此，如何才能达成搞垮京东的目标？也很简单，通过负面消息，让京东股市崩盘！

和奶茶妹妹好上了，晕。刘强东，1974年2月14日出生，江苏省宿迁市宿豫区人，本科毕业于中国人民大学社会学系。1998年6月18日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。2004年初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任ceo。现为京东商城的ceo。2011年获得华人经济领袖大奖，同年，获得第十二届中国经济年度人物。2014年4月7日，刘强东发布微博证实关系：我只想说：我们每个人都有选择和决定自己生活的权利。小天是我见过最单纯善良的人，很遗憾自己没能保护好她。感谢大家关心，只求以后可以正常牵手而行。祝大家幸福！

6，超大型公司是怎样被官二代CEO们搞垮的

此处为原稿）本文只是我个人的一个奇怪观察，结论未必普适：一夜之间搞垮大公司，包括那些营收达到行业前三名的超大型公司的，往往不是那些缺乏责任心、得过且过的CEO，甚至不是那些把个人薪酬盘子放在公司利益之上的自私型CEO。而是那些对实际商业运作知之甚少、对国际经济大势判断完全错误、却又雄心勃勃试图改变世界的赵括型官二代CEO们。为什么会这样？我的思考是：大公司之能走到今天的辉煌，多半有老一代创业者们打下的江山做基础，有中兴一代的职业经理人改革图治而建立起来的公司治理结构作支撑，有强大的中层管理团队，还有勤奋敬业的基层文化。所以哪怕上来一个浑浑噩噩的CEO，只要他不捅大篓子，不弄大动作，萧规曹随，把现有市场份额维持个七年八年，也并不是难事。或者，如果是一个有私心的CEO，他为了自己能多坐几天位子，多捞点业绩奖，或者哪怕仅仅是为了图个虚名，也会拼命把公司数字做好看点。这类CEO可能会好大喜功，行为短视，比如公司财务明明紧张时，还发起大规模的基础性投资，伤害到公司长期前景。但短期来说，这类CEO治下业绩会继续扩张。最让人担心的恰恰是那些胸怀大志、又有家族背景的CEO。当然，家族传承也有很多成功案例，但更多的情况下，第二代CEO容易眼高手低。尤其是那些从来没有在家族企业外面做过事，完全是内部一点点培养起来的官二代。表面上，这类官二代从基层做起，应该积累了丰富商业经验，对本公司的真实情况应该知之甚彻。但实际上，他们从入职公司第一天起就被作为“接班人”而受到特殊看待，在任何一个岗位、哪怕最基层的岗位上也是浮在空中，包在气垫里，根本没有在真正险恶的商业环境中受到过严峻挑战。可悲的是，这样“成长”起来的第二代CEO，还自以为什么都懂，觉得做生意赚钱也不过如此，又简单又容易。这样的CEO会倾向于一些狂妄而不切实际的雄才大略念头。一旦上台，就是公司战略开始走向折腾的节奏。不过，折腾往往不是从内部开始，而是从外部关系的恶化。被宠坏的第二代CEO很少能意识到外部关系的重要。因为他的身份决定了他的视界是以本公司为限的。在他成长中，家族给了他应有尽有的一切，无需向外人伸手，所以他也无法深刻领悟到这个世界上持续的成功都必须依靠与他人的合作。父辈在外面和气生财、韬光养晦，在他眼里，反而觉得是这些老家伙们懦弱。第二代CEO的傲慢甚至在和最大的业务伙伴或对手们第一次会见之前就会让对方感到寒意。有些时候，生意伙伴们会试图提醒，比如说，故意在会见时给予其一些不应有的怠慢，无非是想说你在生意场上还是新手，不要轻举妄动。但对于傲气十足的第二代，对手的怠慢反而给了他变得强横的动机。尽管口头上依旧泛泛谈些我们的商业理想是相通的之类客气话，实际上却不再和这些昔日伙伴们签署诸如任何“战略合作关系协议”。在心底里，他或许已经认定了生意场上没有真正的合作，对手都是敌人。这种心态会进一步扭曲他的内部领导风格。本来他就怀着攻城略地、建立一个更加辉煌强大的商业帝国的梦想，对内部中层尤其一线产品技术经理们的各种抱怨和谨慎感到极其不耐烦，现在更觉得这些内部的抱怨都是和外部的敌人沆瀣一气，要阻碍自己成就大业的。慢慢地，公开抱怨的基层员工被一个个开除，在内部会议上批评公司策略的中高层管理人员也被一个个降职。一时间，这位第二代CEO自得地看到：自己在公司内部令行禁止了！当然，这也意味着他与现实世界、与现代商业文明彻底隔绝的开始。假若世界上只有这一家公司，那么第二代CEO的一言堂也只能让下属们都敢怒不敢言。问题在于，大型公司哪一家不是被虎视眈眈的竞争对手所窥伺？在过时而愚蠢的商业帝国野心驱使下，官二代CEO往往会发起不切实际的恶性竞争，打价格战，罔顾他人知识产权，压榨上下游企业利润，侵入原本是其他大型公司的主导领域。这最终必定招致最强大竞争对手的强烈反击，还可能招致从供货商到渠道商的全面背叛。到这时，官二代CEO还可能自信地认为，既然公司内部大家貌似都听他的话，上下一心，就不怕任何对手。这种陈腐的自信，和现代社会中的开放商业环境完全格格不入，更何况公司内部那些貌似忠诚的员工早已离心离德了呢？故事的过程有多种多样版本，有可能轰轰烈烈，也有可能发生于一个貌似非常不起眼的原因，然而结局早已注定相同：大公司将在极端时间内危机全面爆发，营收收缩，利润萎缩，员工人心惶惶，公司管理层和股东矛盾激化，而这位第二代CEO最终将身败名裂，成为一切事件的替罪羊。回过头看，这位第二代CEO也许会意识到，在现代商业社会中做一个古代商业帝国的梦，是多么地不靠谱。如果他早点意识到这一点，一切也许都会不一样。

7，乔布斯为什么憎恨Google

苹果公司CEO史蒂夫·乔布斯在本公司的第四季度财报电话会议上针对RIM公司、平板电脑和Google大放厥词，其中对Google Android平台的评论最为引人注目。作为全球顶级CEO之一，乔布斯向大家所展示的就他有多么不尊重这个搜索巨头。乔布斯是否有正当理由进行这样的评述目前尚无定论，他在苹果公司任职期间，因为“树敌”而成为头条新闻的次数要远远高于“交友”的次数。作为一位CEO，乔布斯以敢于直面竞争激烈的市场和有决心打败任何一个挑战者而闻名于世，但是他却一直无法打败Google，从乔布斯最近的言论中我们能感觉他内心的挫败感越来越强。简单地说，史蒂夫·乔布斯就是不能忍受Google，从以下的内容中找找原因吧。原因一：他们曾经是朋友在苹果与Google成为敌人之前，这两家公司一直保持着密切的合作关系。事实上，Google的首席执行官Eric Schmidt曾是苹果公司的董事。也正是这种关系，促使苹果和Google走到一起来共同对付微软，那时候他们似乎试图想把这个软件巨头搞垮，但是随着操作系统Android的发布，Google和苹果的关系也随之与决裂。现在，Google可以说是史蒂夫·乔布斯最痛恨的竞争对手之一。原因二：乔布斯讨厌所有的竞争对手史蒂夫·乔布斯很少说竞争对手的好话。事实上，他要花费了大量的时间来想方设法置对手于死地，这是他无法容忍Google的首要原因。其实Google并不是他唯一憎恨的，史蒂夫·乔布斯只是不喜欢他的竞争对手而已。原因三：Android获胜如果问“史蒂夫·乔布斯最不能容忍的是什么”？答案就是“失败”。而如今苹果的CEO正处在失败之中，虽然iOS平台的销量比较不错，但它依然被市场上的Android集团军（大批搭载Android操作系统的设备）超越。不过乔布斯本人一直对Android相关设备的影响力持否定态度，但在销量方面他也没有可争的，这让他感觉相当郁闷。原因四：Google并非RIM 当苹果把RIM击败时，RIM不过简单应付了一下，承认自己被打败了。其实手机厂商中鲜有摆明跟苹果产品对着干的，但Google却不同。竞争伊始，当Android被苹果的产品轻易击败时，搜索巨头放低了姿态，马上对外声明会对移动操作系统进行改进，添加人们想要的功能。这种策略马上收到了效果，使之在以后的竞争道路上击败了苹果。原因五：Google是另一个微软如果问“史蒂夫·乔布斯最不能容忍的公司是哪家”？答案就是“微软”。Windows一直是多年来乔布斯的一块心病，任何能打败Ballmer（微软现任CEO）和微软的机会都能吸引到乔布斯的注意力。但是现在，随着Android操作系统的巨大成功，乔布斯感觉他正面临“另一个微软”的挑战，毕竟在PC桌面市场，Windows长期处于主导地位，而苹果的Mac OS被死死摁在行业第二的位置上。如今在移动市场上，Google的Android操作系统正试图遵循与Windows相同的策略，仅这一点就能让乔布斯对Google或Android冷眼相待了。原因六：收购AdMob失败收购AdMob失败对于史蒂夫·乔布斯来说个不小的打击。Google和乔布斯同时意识到广告的未来关键在于移动领域，随后这两家公司竞相收购手机广告公司AdMob，Google最终胜出，苹果只收获一些残羹冷炙。如今，两家公司在移动广告领域展开交锋，但这时Google已经占据最佳位置了。原因七：Google已经瞄上了苹果史蒂夫·乔布斯不能容忍Google的另外一个原因是，他知道这家搜索巨头已经瞄上了苹果的每一步，发布Android操作系统，涉足移动广告领域，现在，Google又试图通过让它的移动Chrome浏览器支持Adobe的Flash平台来击败苹果（苹果的iOS并不支持该平台）。毫无疑问，这些举动会激怒史蒂夫·乔布斯，而他们只想让他更加生气。原因八：Google偷了苹果一招史蒂夫·乔布斯非常看重自己的创意，所以会将它们保护到底，并对于那些他认为模仿了他的创意的人采取措施。今年早些时候，一篇纽约时报的文章说，在得知Google的Android团队将提供多点触摸的功能后，乔布斯立刻前往Google总部“舌战群儒”。根据报道，乔布斯将针对此项功能对Google提起诉讼。如果确有其事，那肯定不利于Google与苹果之间的关系。原因九：乔布斯的经营理念不同于Google 史蒂夫·乔布斯拥有独特的经营理念，他不会把普普通通的产品带给消费者来赚取高额利润，而是致力于寻找独特的方法把电脑的力量送到人们手中来进行工作和娱乐，这正是他为何推出iPhone、IPAD、iPod和其他难以计数的产品的原因，而这种策略被证明是非常成功的。但Google并不一定也要走这条路，当乔布斯得知搭载Android的设备销量超过iPhone时，他可能会烦恼于苹果在发展方向上的缺陷。原因十：乔布斯无计可施挫败感可能是乔布斯如此憎恨Google的最主要原因，虽然他知道苹果公司的表现还是不错的，但是市场普遍认为Android将最终主宰移动领域，这让乔布斯很是恼火，对于一个好胜心极强的人，这些看法只会让他对Google更加愤怒！

8，ERP沙盘模拟实训小结角色财务总监

经过了三天的电子沙盘——经营之道的实习，收获巨大，不仅使我了解到一个企业从开始发展到成长再到成熟阶段的过程，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，产品的研发，设计；市场的开发，网点的开发设计；原材料的采购和生产以及广告费与定价的设计，给我印象最深的还是市场开发跟广告费定价这块。为什么不是财务这块给我印象最深呢，这是因为在电子沙盘里，财务这一块电脑应经把它弄好了，因此我们只要做好预算就可以了，怎样逐渐扩大规模，拿到最大的订单才是最重要的问题！在整整三天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，虽然说是只是负责这个角色，但是我们小组更注重团队合作和一个头脑风暴，然后CEO做出一个最后的决策。刚开始彭老师向我们自己详细地介绍了一下这个软件的基本操作和规则并熟悉了其操作，接着开始试运营了一年的时间，感觉挺不错，大家都已经有很强的竞争意识了，这样使我也热血沸腾，也马上进入状态。供需求市场一共分了6个，它们都是需要时间和金钱去开发的，因此，每个小组一开始的第一年都只能生产产品，而并不能卖出；而产品有3种，分别是青少年，中老年和商务人士，它们不仅要花费金钱与时间，还需要研发，设计特性。但是，需不需要研发与设计就看不同公司是怎样的经营策略而定了，因为有些产品的研发周期需要两到三个周期，并且设计是费用的，因此，我们尽管可以到研发完成的那个周期才设计，这样就可以使资金流能得到充分的利用。而说到市场，它是模拟好像实际市场那样，随时都会有变化，而且其变化会影响订货的需求量，在一开始的时候，有可能需求量是比较大的，但是，有可能过了一两个周期就由于市场的某些原因，需求量突然下降（需求量也就是订货量），因此，我们在制定策略的时候一定要有一个备用策略才行，否则，当你的变化跟不上市场的变化，吃大亏的可能是你自己了。试运营的时候我们制定的策略是走高端路线，所以只选择开了3个销售市场和研发了两个产品，但我们发现这样的路线是比较困难走，因为我们定点比别人高，因此，别人在卖中老年的同时，我们只能还是继续卖青少年的产品，因此少了前一两年的资金，导致我们开发的市场比别的公司少，研发产品比别人晚，最后的结果导致不太理想。而其他小组好多都把市场都开发和所有产品都研发，这样我们组的竞争力就比别人小了，越到后面差距就越大。但是我想，如果有机会继续经营下去的话，我想我们会更好的。这是因为到了后来的时间，已经有公司由于经营不善而导致破产，那么竞争的到最后面还不知道谁成王败寇呢！到后来在正式开始的经营的时候，由于市场份额变小了，也就是我们要赚的钱要比以前少了，这将导致我们就改变了策略，并且顺便改掉之前在试运营时的失误。到了正式比赛了，我们重新调整了策略。这次我们采取的战略是一开始要抢先开发完所有产品，并且产品必须抢先要比别人要卖得早，并且实行低价格战略来占领市场。于是我们就开发了4个市场和研发了所有产品。第一季度经营按着计划进行。但到了第二季度开始销售产品的时候，我们觉得我们开始走错了，因为市场需求变低了，使得其他公司采取与我们同样的战略，就是采用价格战略，从而更容易拿到订单，达到资金回笼的目的，虽然有可能赚的少甚至刚够回本，但是足以使其它对手损失得更惨。而我们就是其中的一位受害者，由于搞到在产品定价那把价格定高了，货物就卖不出去。所以在第二季度就被另外几家公司打价格战，差点就搞垮了我们。接下来第三季度同样受着同样价格战的煎熬；于是，我们开始改变原来的想法，既然一开始走错一步，后面就不能再错了；另外我们在这个过程中，分析到这次的市场的战略应该是以市场为主，因此投入的广告费应该需要比较大的，因为广告费是与销售的数量有直接的关系的；同时通过每个公司的年度订单价格表分析，发现一个规律，就是当我们就算把价格定的很高，只要我们把数量订在200—300箱左右的数量，就一定卖得完。通过这两个规律来制定一个新战略。哈，这个正是我们的“蓝海战略”了。最后，我们制定的战略就是，由于我们的生产量还很小，所以我们就先走“高价格，少数量”的路线，慢慢的积累财富，等到有一定的财富的时候再扩大规模生产，才有资本跟别的公司打价格战从而获得市场的领导者的地位。但是在我们这个战略的前提下是必须市场开的足够多，否则，这个战略是实施不了的。于是到后来我们公司第四季度开始就有所好转。那时我们就只有一条手工线、一条商务人士的半自动，而厂房还是租的呢，但考虑到市场的需求和这个时期我们觉得产能已经比较足了。但是这也是我们范的另外一个错误。到了第5季度老师由于某些用意把市场需求再次调大了，这是使我们这些产能较小的公司再次错失了一次良机。于是到了后面基本就是一直被其他公司领着跑，这是由于产能更不上，出现供不应求的局面，我们的盈利是有限的，从而扩大规模跟不上，从而更不上其他公司的步伐。到最后我们公司八季经营下来只是业绩平平，排名在最后的位置。在这两次营运过程中，有不少小组都遭遇过破产的经历，但我们公司为什么就不会破产，而且我们的决策是每次基本上是最快的，这里有一个秘密。这是因为我们在第一步或者在更前的时候已经制定好后面全部基本策略与操作，但考虑的还是比较周全的；另外，我们组有几位组员都是比较有冒险精神的，正是因为这样，公司才能做到比较出色决策；而我是比较保守的，我就什么时候都会算着是否会破产，虽然不会计算的很周密，做到用尽一分一毛，但是还是做到不会超支破产的。我就是这样的小组的一份子，我感到很开心。如果下次有机会，我觉得我们能做得更好的！在这次我学到很多知识，而且真正的感觉到团队合作的重要性和合作的愉快，使我受益匪浅。我希望我通过这次实习能正学到“经营之道”的精髓，使我以后的工作中发挥得更重要的作用。

如果自己刚刚做完沙盘，应该会有很多的心得体会，我这边提供下提纲吧1.先说自己组的状况2.自己做的财务总监尽到的职责，哪里做得比较好3.自己做得不足的地方，比如没预算好之类的。4.自己的感想

9，什么样的人值得投资

在启迪创投内部，我们有一个说法叫“好项目是泡出来的”，这也可以说是“培养”项目的另一种说法。创业者千万不要相信“电梯间陈述”就可以获得投资的神话，至少这样的事，在启迪创投是不会发生的。假如我们和创业者不熟悉，就需要一个比较长的时间充分了解这个人。这个熟悉和了解的过程，就是对项目的“培养”过程。那些公司自己挖掘和培养的项目，其创业者与我们的感情更亲。“更亲”的意思是指在公司的发展与成长过程中，投资人和创业者必须保持充分信任和深度沟通的状态，一定要同甘共苦，共担风险；当出现问题时，不能互相推诿，不能互相指责。每个公司遇到的风险和问题都是独一无二的，无论你能找出多少客观的原因和依据，总有需要依靠主观判断和感觉的地方，而能支撑你下决心的信念，只能来自“信任”或“不信任”，只有“更亲”的努力，才能达成这种“信任”。启迪创投总是强调，我们投资的关键词是“早期”加“科技”。但在投资了几十个项目以后，我们总结发现，“早期”也好，“科技”也罢，都不是真正需要面对的主要风险，真正需要面对的风险只有“人”。经过我多年的实践发现，一个值得投资的人，应该具有以下几种基本素质：诚信、有胸怀、勤奋、有资历可查、有学习能力、善于沟通。创业者必须是“一个诚信的人”没有什么比一个人的诚信更重要了，缺少这一点，就可能把一个很好的公司搞垮。几年以前，我们投资了一个做光通信设备的公司。它的技术先进，市场和产品定位准确，团队完整，销售能力也很强，从各个角度看，都是一个完美的投资对象。所以，在我们投资以后，很快吸引来了其他重量级的著名投资机构。即使在今天看来，我们当时对于市场、技术和产品的判断也都是正确的。而且，在得到投资后，公司也很快开发出了可以销售的产品，抓住了市场起飞的拐点。如果一切顺利，如今该公司应该已经IPO了。但是，问题就出在CEO的诚信上。例如，他没有能够在投资人和创业团队之间建立起有效且透明的沟通渠道，他在把一方面的意见向另一方面转达时，总是报喜不报忧。当董事会发现他与团队其他成员有矛盾，并要求他采取必要的措施时，他又以各种理由拖延不办。等这类事情由小到大、由少到多积累到一定程度，董事会终于决定辞退这位CEO。最终，所有投资人不得不接受投资失败的事实。在我看来，这位CEO的业务能力还是很强的，创建一家公司的执行力也是很到位的，他离开了，公司也就失去了核心。问题是，反对他的人，都是跟他出来创业“打天下”的老班底，同时，他又辜负了投资人对他的信任，没有及时用开诚布公的方式解决问题。最终，他断送了自己创造的机会和平台，也使投资人蒙受了巨大损失。所以，能力固然重要，但离开了“诚信”这个基础，能力是无法转化为价值的。创业者必须是“一个有胸怀的人”“胸怀”是一种大局观，是一种敢于为了集体利益牺牲个人利益的果断，是一种为了长远利益而放弃短期利益的视野，是一种能够认真听取别人意见并改进和提升自己的能力。有一家公司，在我们进去之前，有几位成功人士已经以超级大天使的身份投了不少钱。A轮融资时，由于大家都非常看好该公司的商业模式，“大天使”们都要求追加更多的份额，我们是唯一新入资的机构，而且仅占了很小的份额。当B轮融资开始时，基于对公司的初步良好判断，我们准备“重砸”这个“好项目”。但是，当我们对公司的商业模式和未来发展做了深入研究和尽职调查后，得出的结论是，大家寄予厚望的商业模式不太可能出现。出于对团队的信任和期望，我们向CEO表达了投资的意向，但希望能够将公司的估值调降到一个合理的水平。经过多次的交流和沟通，CEO既不愿意承认我们指出的公司发展中的问题，也不肯对他提出的公司高估值做出丝毫的让步。最后，我们只好决定放弃这轮投资……创业者必须是“一个勤奋的人”做创业公司，是不可能指望“一招鲜，吃遍天”的。无论你的技术有多高，无论你的专利有多强，无论你的创意有多新，都不可能没有强劲的竞争对手。真正能使你保持不断领先的秘诀就是长期的“勤奋”，简单地说就是你每天能否比别人在工作上多花一个小时时间？一个朝九晚五运转的创业公司，是一定不可能成功的。了解一个公司是否勤奋，只要晚上十点到公司去看一下还有多少人在加班就可以了，特别是核心创业者是否在加班，而且是长期的加班。这一点，无论在什么地方，无论在什么行业，都是一样的。硅谷的创业公司也是如此呀！没有捷径可走。我们投资的“E人E本”就是这样，任何一个晚上11点以后，你路过他们公司楼下，打电话上去，他们一定在加班。这才使得他们有机会在平板电脑这片红海中杀出一条生路。勤奋不一定成功，但不勤奋一定不成功。一次成功的创业需要十年，也就是“十年磨一剑”。所以，真正能干事的时间并没有多少，不抓紧是没有机会的。创业者必须是“一个有资历可查的人”总是有人问，你们投资早期，是不是有一个创意就可以投了？回答：是，也不是，关键要看是谁的创意，要看你有没有能力把这个创意变成生意。这里的关键是新的创业与你过去的经历有没有必然的联系。因为要在一个全新的领域创业，没有五年以上的从业经历是根本不可能的。还有人经常问：你们多快能决定一个投资？我说半年，你一定很失望，觉得启迪创投太慢了，某公司一个星期就搞定了投资……那我讲一个两小时就搞定的项目吧。一年半前，“快牙”（一种近场通讯的手机应用）的创始人王晓东找我谈他计划做的新公司。我们只聊了半小时，他演示了“快牙”的雏形和原理，我就说，这个项目我想投。我马上把公司的其他同事叫来，又聊了半小时，大家都说应该投。后来，我们为这个项目又开了一个小时的投资决策会。就这样，两个小时搞定。但这只是冰山的一角。在这两小时背后的积累是什么，我没有告诉你。你不知道的是：王晓东是我在清华大学的校友；在他上一次创业时我们就认识，而且我还曾经打算投资他们公司；他创办的上一家公司成功地被一个美国上市公司并购；他这次创业所依赖的技术基础与上一次创业高度相关……所有的这些积累，都不是两个小时可以搞定的。有了这些“可查的资历”，投资人自然可以做出快速的投资决策。创业者必须是“一个有学习能力的人早期公司的创业者，多数是第一次创业的年轻人。所以，他们都没有独立经营和管理过一家大的公司，更没有把一个公司从零带到IPO的经历。可以说，我们投资人是用我们的投资作为“学费”，来培养创业者成长。真正能够完成这个“培训”过程并顺利毕业的创业者必须具有超强的“学习能力”。以一名创业的工程师为例，他要学习的内容和要跨越的大“关口”不计其数，其中包括但不限于：产品定义与研发（过去只是被动地为别人设计产品，现在要自己开发和设计市场需要的产品）、市场与销售（产品做出来了并不代表能卖得出去，所以需要开辟市场；还要决定销售模式选择直销还是分销，等等）、财务管理、人事管理、投资人关系、政府关系以及公司治理机制等等。这些知识、能力和经验都是边干、边学、边积累的，创业者不但要学会这些知识，而且要学得快，还要能融会贯通。创业者必须是“一个善于沟通的人”沟通，是决定VC投资成功与否的重要工具，甚至可以说是唯一的工具。只有通过深入沟通，才能建立双方的深度互信，才能做到坦诚相见，才有可能解决问题并平衡各方的利益，实现共赢。在沟通的技巧和方法上，有一个重要的方面就是先要认真地“听”，然后才能有的放矢地“说”。我投资的一个企业，在它创立的早期，工程师出身的CEO不可避免地遇到了各种困难，那段时期他经常找我交流公司遇到的各种问题。开始我还试图就他提出的每一个问题给予回答和建议，但随着时间的推移，我能提供建议和解决办法的空间越来越小。再后来，我在多数时间里只能被动地听，当然，是认真地听，等到他说累了，我们才挂电话休息……当我反思这段经历时发现，他如果在电话里提到十个问题，那么在随后的三个月里，他能解决一半；再过三个月，又能解决30%。所以，我最后得出一个结论，他电话倾诉的过程，实际上就是整理自己思路的过程，我只要扮演好倾听对象的角色就可以了。倾诉完以后，对于大部分问题，他都自己找到了答案，我的任何建议都是多余的。所以说，沟通使人成长！这些年，我曾多次受邀在清华大学等各种场所讲课。起初，我多是讲一些VC的基本概念和方法，但我越来越觉得，作为一种实践性很强的经济活动，VC这些所谓的基本概念和方法是非常微不足道的。许多不了解这些概念和方法的人，也能以VC的方式投资并获益，而他们成功的原因往往是有意或无意地把握住了对人的判断。所以，在近一年的讲课中，我都是结合我们公司的案例和我个人亲历的故事，来讲如何选择正确的人进行投资，也就是本文叙述的基本内容。

10，怎样才能达到说忘就能忘的境界

佛教的最高境界就是修出大慈悲心，看众生都苦，于是发愿要普度众生。佛教最高境界通常涅盘经由禅定的体悟而抵达，其过程为先倒退至胎儿期记忆，胎儿期记忆倒退完毕则人的一切记忆全部清除，此时闭目所见的虚空（我们命名为“虚空记忆”）就是涅盘。涅盘的合理内核，在于用和胎儿期记忆相关联的虚空记忆彻底洗刷恐惧的心理底床，重新奠定人的心理基石。轮回观是对倒退式胎儿期记忆中的变形现象的误解人的精神起点始于胎儿期记忆，而且在个人历史和人类文化中均能看到胎儿期记忆所留下的强烈痕迹和影响。涅盘是佛教的最高境界，这种境界能通过人的修行实践一步步达到。从佛教创始人释迦牟尼的自我追求过程中，可以体会“涅盘”的生理–心理意义。 “公无前623年五月间的月圆日，当今尼泊尔和印度交界处的古迦毗罗卫国的兰毗尼，一位高贵的太子诞生了，他必将成为世界上最伟大的宗教导师。” “他被取名为悉达多，……在他童年时代，发生了一件不可思议之事。……为了提高农业生产，国王组织部署了王耕节，这是全国人民的节日。……毗钵罗树下宁静、祥和的气氛，与庆典的欢快娱乐形成鲜明的对比。这里的一切都能使人安静下来，善于思考的太子，年幼智高，跏趺而坐，致心一处，意念呼吸，当下就证得一心不乱的三摩地，获得第一禅悦。” “他深深同情痛苦中的人类。……他决定抛弃世俗生活，追求真理和永恒的安乐。……这年，悉达多太子29岁。” 其后他向苦行僧阿罗罗迦罗摩仙人修习梵行和更高层次的禅定即空界禅，又通过内在智慧了证法教，并安住所证之法，最后获得思维集中的最高境界即非想非非想界，这是世界禅的最高境界。“他也意识到，人们只有潜入内心，才能发现最高真理，因此，他不再向外寻求帮助了。” “在《摩诃萨遮经》中，佛陀这样讲述了他开始的修行。”他“咬紧牙关，把舌头贴紧上颚，以善念控制、战胜、消灭恶念。”接着又依次修习止息禅定，修习非呼吸之法，再一次修习非呼吸禅定法门，再一次体受非呼吸的禅悦，完全断食辟谷。然而，他“从自己的修习实践中，终于彻底地认识到自我折磨的苦修于道无缘。”他回忆小时候“曾坐在一棵清凉的毕钵罗树下，聚精会神地自然深入止息禅思之中，此禅思使他进入第一禅地。因此，他想，是呀，这才是觉悟之道。” “通过禅定，他制心一处。内心如同一面光亮的镜子，万法皆如实映现出来。因此，他内心安隐、洁净、无贪无染、柔和、警醒、坚定不可动摇，……他忆念了前生前世的生存方式及详细情形。这正是他在夜里第一时所认识的知见。……他以圣人的天眼神力，观见众生的轮回。这正是他在夜里中时了证的第二知见，消除了对未来的无知，以清净之心，直指灭尽烦恼的悟解。……他的意识从色欲、生欲、无知等烦恼中得以解脱。解脱之后，他明了：已获解脱。并且意识到：轮回已断，圣身已证，所作皆办，更无后生。这就是他在当夜第三时所悟的第三种知见。无明除，智慧生，黑暗消，光明至。” “觉悟之后，斋戒七七四十九天，静默安坐于菩提树下或其附近，深入禅思。……第七个七天，佛陀安详乐住于榕树下，享受解脱三昧之喜。轮回无数生死中，追寻不见造屋者（原注：即贪）。生生死死苦不堪，终见原来营造者。汝将不复造此屋（原注：色身），折断椽木（原注：烦恼）碎脊梁（原注：无明），心梁无为达苦灭（原注：涅盘）。黎明觉悟之时，佛陀口诵此快乐偈，形象地描述了出世之德的辉煌以及内心世界的精神体验。……推倒房屋，心则无立身之地，从而进入无为之境，这就是涅盘。” 从上述释氏最后进入涅盘境界的追求过程中可以知道，释氏首先认识到物质享受毫无意义，为了摆脱世俗烦恼，追随苦行僧式的修习禅定。从实践中释氏明白了自我折磨的苦修只能搞垮身体，精神开发则失去赖以存在的基础。于是释氏从自己童年时代经自然的禅定而获得愉悦体验中得到启发，摒弃沉溺声色和自我折磨修习的两个极端，发明了“中道”的新思想。释氏的禅定，其动机是摆脱世俗烦恼，具体实施时是自然而然而非自我折磨的。所谓禅定，即微闭双眼或闭起眼睛，断绝信息主要来源的眼睛的通途。闭起双眼，不再思索，其结果过去的记忆会一一浮现。而倒退式记忆的浮现，随着时间的流逝，将必然逼近胎儿期记忆。胎儿期记忆一旦显示完毕，标志着人生的一切记忆也就随之全部再现完毕，这时视觉所见是一片虚空。禅定到这个时刻，双眼仍然闭着不睁开，驻守在这个特定的状态之中。由于这时的视觉感受是前所未有的，引起的心理感受也是前所未有的。我们把这时双目所见虚空而引起的心理感受称之为“虚空记忆”。虚空记忆和胎儿期记忆是不同的，但在抵达虚空记忆时一般需要经过胎儿期记忆的门槛，所以两者在时序上有关联。佛教则把虚空记忆称之为“涅盘”。虚空记忆的特征为：活着的人通过禅定方法不断地跨越（清洗）过去的记忆，一直倒退至胎儿期记忆，这样一生的主要情感经历得以全部显现，从中明白了自己的发展轨迹，进而果断地抛弃所有记忆即所有的情感（当然主要是引起痛苦、恐惧的负面情感），进入虚空记忆。在虚空记忆的状态中，一切价值观没有了，被生存欲念搞得疲惫不堪的痛苦记忆没有了，一直以为我就是那痛苦的等式中的我（旧我）消失了，而意外地发现我目前正处在一个全新的身心体验中，一个和胎儿期以后的生命截然不同的体验中。此刻没有了可称之为有的一切。我活着，可以以虚空记忆的方式活着。这样便在活着的方式中，而不是以死亡的形式，找到了真正解脱的门径。人就是记忆。旧我就是胎儿期记忆以及以后直至现在的一切记忆。由于人生第一记忆是死亡恐惧记忆，又由于人的记忆主要是由不适到恐惧所构成的负面情感连续体，所以人一直处在心理不适的状态之中。解脱之人可称为新我的诞生。新我，就是超越和抛弃旧我中的一切记忆。一旦发现虚空记忆，发现自我与之相融，便可以用虚空记忆取代胎儿期记忆和以后的一切记忆而成为新我的心理基石。显然，禅定中闭目所见的倒退式记忆和梦的逆向思维是一致的。只是从现在的记忆一步步倒退，并且最终翻开胎儿期记忆的第一页，进入虚空记忆，其本身需要时日，需要毅力。尤其是人已习惯了旧我的记忆（尽管旧我的记忆常常折磨着心灵），一旦遥望虚空记忆，如无精神准备，会有心灵异常的感觉。必须有迎接虚空的心理准备。而一旦进入此状态，则有保持住此状态的必要。佛教称“涅盘”有永恒、美好、快乐的性质。这些都是和旧我记忆完全相对立的。其实虚空记忆（涅盘）本身就是虚空，说“无”似乎更确切些，即无任何价值标签。但是虚空记忆的出现，和旧我记忆恰成鲜明对照。佛教把生命称之为烦恼的过程，那么无烦恼的涅盘称之为永恒、美好、快乐，正是人习惯的烦恼状态一下子烟消云散的心理感受的语言表达。涅盘是永恒的，因为无时间和空间的特征。对习惯时间、空间以及其中的事件（大半是烦恼的）的旧我记忆的人来说，摆脱了时空、事件的枷锁，摆脱了限制，摆脱了生命中明确无误的有限性，从而获得了心灵一直渴望但在世俗中不可能实现的永恒。涅盘中的永恒，已不再是欲念的、外在的，它已是内在的存在。早在佛教产生以前，印度原始宗教里已有轮回观念，后成为印度教的基石。而释氏则把涅盘和轮回观念结合起来。然而，释氏误将临终之人的意识状态（此时很可能已倒退到胎儿期记忆，其记忆又可能是变形的）看作是和来世相连的桥梁，而临终之人的意念对象又是来世的通行证。这样便存在着好的意念对象和善的来世（天堂）以及坏的意念对象和恶的来世（地狱）的对应关系。要想避免恶的来世轮回，取决于临终时恶的意念对象的不出现。要做到这一点，则又涉及到生命过程中恶念恶行的清除。这里，释氏把道德观引进了产生涅盘的当初纯生理–心理的过程之中。很明显，涅盘首先要通过长期的修行才能达到。释氏把人中五种道德行为（贪欲、嗔恚、昏沉睡眠、掉举恶作、疑）视为通向涅盘的障碍，必须摒弃，于是很自然地弘扬了人的道德行为一切正面的东西如“戒、定、慧”等等，并且高举“忍受、悲悯”的大旗，使众人云集其下。这样，达到涅盘的过程就成为自我人性洗恶扬善的过程，原先禅定这一纯技术的过程便成了医治人的心灵，和谐自我、人际、人和自然的实践过程。这不仅是人的记忆史的胜利，更重要的是人的善必能战胜恶的胜利。无怪乎佛教要成为宗教了，因为一些宣扬“恨”的学说在和“爱”的教诲相比之后终究逊色多了。根据轮回观念，临终达到涅盘的人，在来世自然成为善的人，亦即免去许多烦恼恐惧的人。这是一个非常吸引人的指向。既然轮回观念有了来世，往逆时方向推一步，则我的今生亦为前世所转来。这样现有的人的不平等、差异性，似乎又可以简单地解释了。然而不管现在的人有何不同，要达到涅盘，最终完成是个善的来世轮回，则必须注重现在的一切道德修养。这里必须着重指出的是，轮回是不存在的。轮回观念的产生，一方面源于人对永恒生命的追求，另一方面主要是对倒退式记忆尤其是胎儿期记忆和记忆本身的变形现象的误解。然而，涅盘的合理内核在于：在达到涅盘、在达到非真实的善的来世的追求过程中，人本身要自我矫正，自我圆满，从而获得人的解放，人之间以爱相处，人和宇宙和谐相处，享受生命的最高乐趣，这层积极意义是不可低估的。佛教不象基督教或者其他宗教那样，把原始恐惧心理投射到上帝身上，再披上全能的外衣。佛教的最高境界涅盘，是自我通过禅定实践，越过胎儿期记忆进入虚空记忆的生理–心理的亲身体验，从中顿悟而彻底洗刷恐惧的心理底床。涅盘，不是外在的指令，而是内心的大彻大悟。它无需由神而人的类比，它是我中旧我到新我的自然又必然的跃进。因此人皆可以成佛。释氏在童年时代已体悟到“跏趺而坐，致心一处，意念呼吸”的禅悦，其后在完成了涅盘过程后，人为之大变。历经涅盘之人所产生的精神效应是不可估量的。从恐惧中解脱已成为可能，长期困惑不明的问题已经超越。人以后天的手段用虚空记忆置换了胎儿期记忆而重新奠定的心理基石，人不再是以恐惧心理为起点去贯穿人生，而是以永恒、美好、快乐的心理新起点去贯穿已有的记忆和未来的人生。当从涅盘返回现实中时，已经拥有的涅盘精神将在现实中有力地扩散，因为人的记忆的序列方式改变了，生命的意义改变了，对生命的态度也改变了，因为人已经自握明镜，自有天眼。现在的世人是很难理解修炼人的。因为现在的人都讲究现实，还是眼前实实在在的利益来的实惠。

只要可以忽略，可以很快做到的！

天长地久的爱情就在你心中，就象很多人经常问这个世界上到底有没有真爱一样，其实真爱就在你心中，只要你真心的付出，执着的追求，勇敢的牺牲，真爱就在你的身上发生，天长地久的爱情就是你的爱情。我们知道，爱是一种无私的付出和牺牲，爱的回报就是对方的永远快乐和幸福，如果你爱对方，那么你会因为对方快乐而快乐，因为对方幸福而幸福。无论是婚前的热恋中还是婚后的平淡生活中，只要你是真的爱对方，只要你为了你们的幸福生活而努力付出，那么天长地久的爱情就在你的身边，不是你拥有了天长地久的爱情，而是你创造了天长地久的爱情. 相信自己~只要有爱，幸福就一定会存在~

说句干杯,把一碗孟婆汤一干而净.

自己洗脑，分散注意力，找到一个新目标。

说句忘，然后拿块板砖往头上拍