拖线板的生产成本怎么样，滚筒线的定制成本怎么样

1，滚筒线的定制成本怎么样

还可以。包装、人工传递输送，经济适用，可完成多种生产工艺需要苏州市品正电子设备有限公司是设备制造商

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2，秸秆板的生产成本比普通密度板高吗

这个是准备卖呢，还是用，生产这个东西的都是骗国家银行，世界银行贷款的。生产成本,密度板\秸秆这个是准备卖呢，还是用，生产这个东西的都是骗国家银行，世界银行贷款的。

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3，插座的成本怎么核算

这个你最好问插座生产商，你不会是想生产插座吧，铜的买入价格（自己生产就是生产成本）加加工成本，塑料的成本（自己生产就是生产成本）加加工成本，其它各项管理费：人工工资、水电费、税费、厂房租金等。全部项目的合计。

首先你需要了解一下，电排插座得成本项目，然后在做表格，有需要可以回复我

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4，PVC地板生产线成本大概在多少

PVC地板按照严格的工艺及原料生产的话,其成本还是相对比较高的.但不前,国内对PVC地板的认知度不是很高，很多消费者购买PVC地板是第一次，所以对产品的品质判断标准相对较低。大多数国内厂商看到市场空间以后，开始仿造国外产品。但采用的是国外淘汰的设备，用的是国内回收原料，技术人员是原来从事其他工业塑料技术人员。所以生产出来以后，其质量、环保、稳定性等数据远低于国际大品牌。国产PVC地板厂家，打的就是低价、低品质的产品，比进口产品价位差好几倍。所以，国外的生产成本和国内的生产成本，就是两种概念。

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5，线路板的成本应如何计算啊

线路板上的焊点不需要计算个数或者尺寸，因为smt贴片时，钢网上面的漏点与焊盘数量，位置和尺寸都是一一对应的，而且贴片也是自动完成的吗，计算焊点根本没有意义。如果想知道焊点的面积和数量的话，可以打开客户原始gerber资料，用cam软件测量或者统计一下。

一般印制板用基板材料可分为两大类：刚性基板材料和柔性基板材料。一般刚性基板材料的重要品种是覆铜板。它是用增强材料(Reinforeing Material)，浸以树脂胶黏剂，通过烘干、裁剪、叠合成坯料，然后覆上铜箔，用钢板作为模具，在热压机中经高温高压成形加工而制成的。一般的多层板用的半固化片，则是覆铜板在制作过程中的半成品(多为玻璃布浸以树脂，经干燥加工而成)。覆铜箔板的分类方法有多种。一般按板的增强材料不同，可划分为：纸基、玻璃纤维布基、复合基(CEM系列)、积层多层板基和特殊材料基(陶瓷、金属芯基等)五大类。若按板所采用的树脂胶黏剂不同进行分类，常见的纸基CCI。有：酚醛树脂(XPc、XxxPC、FR一1、FR一2等)、环氧树脂(FE一3)、聚酯树脂等各种类型。常见的玻璃纤维布基CCL有环氧树脂(FR一4、FR一5)，它是目前最广泛使用的玻璃纤维布基类型。另外还有其他特殊性树脂(以玻璃纤维布、聚基酰胺纤维、无纺布等为增加材料)：双马来酰亚胺改性三嗪树脂(BT)、聚酰亚胺树脂(PI)、二亚苯基醚树脂(PPO)、马来酸酐亚胺——苯乙烯树脂(MS)、聚氰酸酯树脂、聚烯烃树脂等。按CCL的阻燃性能分类，可分为阻燃型(UL94一VO、UL94一V1级)和非阻燃型(UL94一HB级)两类板。近一二年，随着对环保问题更加重视，在阻燃型CCL中又分出一种新型不含溴类物的CCL品种，可称为“绿色型阻燃cCL”。随着电子产品技术的高速发展，对cCL有更高的性能要求。因此，从CCL的性能分类，又分为一般性能CCL、低介电常数CCL、高耐热性的CCL(一般板的L在150℃以上)、低热膨胀系数的CCL(一般用于封装基板上)等类型。

PCB的流程较长,在制作成本这一环节,有很大的空间可以控制.制作成本包括:原材料控制;水电控制;报废率控制;流程控制等. 1,原材料控制相同的一块板,谁能用最少的物料来完成它,谁的制作成本就最低,而控制到最少物料,就是控制它的返工率和员工的浪费率,虽然很多工厂都设有PMC部门来限制生产的物料,但这都是治标不治本的办法,物料不够,生产不能停,最终还是得发给他,真正起到治本,还需从员工的熟练程度;主管的管理能力;流程的设计着手,一套严密的管理体系和合理的运作方式,会减少很多的人为出错.建议某些关键的岗位，选择经验丰富的员工来完成！例如：流程设计师；生产主管；MI编写工程师等！ 2,水电控制水电合理利用,至关重要,特别是旺季时节常出现电力不足,很多地方都采取限电控制,机器不用时,必须予以停拉,如灯管,蚀刻拉,钻/锣机等设备,计划生产,合理用电,可以减少较大的费用.提倡生产计划者,要熟练工艺流程,要与生产,市场部门紧密配合,经常沟通,以得到及时的信息,以便合理的安排生产计划! 3,报废率控制报废板确实令人惋惜,特别是市场上铜板猛涨,物料上浮,PCB利润下滑,如报废率过高,对企业经济无疑是雪上加霜.如何控制报废率!这就需要我们寻找一套较好的运作体系和管理体系,来宽容员工的疏忽和物料的不稳定.在控制报废率这一环节，我们可以从以下几点来控制：（1）增强员工的主人翁意识，要让他明白，线路版是一种贵重的东西，任何时候都必须轻拿轻放，不要让他感觉我们生产的都是便宜板或垃圾板，那自然他也不会当做宝贝看待了，就如我们要求拿板的姿势，必须两支手拿着板边，我们不说这样会对品质带来的好处，单纯这个姿势就可以让人感觉到这板的珍贵性了！（2）QA MRB（报废评审人员）这个人很重要，由他来判断这板是否该报废，那么他必须有高度的责任心，而且对各流程都很熟悉，如果可以挽救的板给他判为报废了，那无疑是一种浪费，如果不能挽救的板，被他板为合格而继续往下流程走，又会浪费后流程的原材料了。（3）不断引进新技术，寻求最合理的工作模式来宽容员工的失误。（4）将每月的报废率让每一位员工都知道，让他们感觉到报废率降低了给他们带来的好处！经常总结报废原因，要知道我们的板是怎么报废的。